Organisationsberatung
Begleitung bei Veränderung
Die junge Startup-Company und das jahrzehntealte Familienunternehmen, der kleine Trägerverein für ein Sozialprojekt und die größte staatliche Organisation haben eines gemeinsam. Sie unterliegen durch innere und äußere Faktoren ständigen Anpassungsprozessen. Der Wandel ist in Unternehmen nichts Außergewöhnliches. Er vollzieht sich kontinuierlich, in mehr oder weniger geplanten Schritten, manchmal als erwünschtes Wachstum, manchmal auch als erzwungenen Wandel in der Struktur.
Nicht immer gelingt in Organisationen die notwendige Anpassung oder Entwicklung rasch genug und tiefgreifend genug bzw. in die richtige Richtung. Manchmal zeigt sich eine dringend zu bewältigende Veränderung einer Organisation auch als Krise. Die sichtbaren Zeichen eines notwendigen Umstellungsprozesses in einem Unternehmen können ganz unterschiedlich sein. Sie reichen von Stagnation, Häufung von Krankenständen, großen Wechsel von Mitarbeitern und Führungskräften bis hin zu Konflikten u.a. Solche Momente können nicht nur zur Problembewältigung und Reparatur genützt werden, sondern bieten die Chance für positive Veränderungen in der Organisation.
Gesunde Organisationen
- können die veränderten Umweltbedingungen unter denen sie arbeiten wahrnehmen
- sind in der Lage diese Informationen erfolgreich auf die eigene Situation zu beziehen
- sind personell und strukturell in der Lage die entsprechenden Umstellungen durchzuführen
- haben die Fähigkeit sich erfolgreich anpassen
Organisationsberatung
bringt eine externe Perspektive ein und bietet der Organisation Hilfe zur Selbsthilfe.
Als Organisationsberater biete ich Hilfestellung bei
- der Diagnose von Problemen
- der Festlegung der Relevanz von verschiedenen Problemen
- der Erarbeitung von konkreten Schritten zur Lösung der erkannten Probleme
- Beratung einzelner Führungskräfte zu Schlüsselthemen
- Beratung bei der Lösung von Konflikten
- Durchführung von Einzel
- und Gruppensitzungen zur Entwicklung von Führungskräften und zur Teamentwicklung
